开讲啦！3月21日，呼和浩特机场公司“大讲堂” 2015年度第一期课程如期举行。本课程设计的目的是为提升新常态下机场公司的创新发展水平和经营管理品质，落实机场公司各部门重点工作和创新工作。运行指挥中心、航站楼管理部、航空安全保卫部、动力能源保障部、医疗急救中心和公共区管理部／空港服务公司6个部门依次讲解了部门2015年工作计划、重点工作和创新工作如何落地。机场公司领导、各部门中层管理人员及主管级管理人员参加了学习。机场公司副总经理郭涌主持了本次课堂并做动员、点评和总结讲话。
　　郭涌在动员讲话中要求各级管理人员要深入汲取机场公司工作报告精华，认真聆听各部门好的管理思路和创新做法，认真剖析、落实本部门今年工作重点和创新点。郭涌对进行讲解的6个部门进行了逐一点评。郭涌指出，各部门的讲解，是领导班子和全体员工进行了深入思考后得出的智慧结晶，内容重点突出，工作任务分解得体。肯定了各部门对设备设施进行预防性维护保养，并建立长效工作机制的做法。分享了“阿米巴”经营理念，分析了呼和浩特机场公司人工成本构成和目前面临的形势。对机场公司2015年应急救援工作进行了部署，要求保障部门将工作向广度、深度和远度推进。
　　郭涌向参会人员通报了2014年民用机场服务质量评价结果，呼和浩特机场在中国民用机场协会、中国民航科学技术研究院和中国民航报社联合组织对全国20家机场的服务质量评价工作中，被授予服务质量优秀奖（第十名）。希望各部门珍惜荣誉，再接再厉，以局方即将进行的服务质量评价回访为契机，继续提高服务水平，为机场创新发展再立新功。
　　郭涌在总结讲话中指出，各单位的讲解，准备充分，措施务实。要求各部门不断推进项目的成熟度，在机场现行运行体制下，继续努力。职能部门要充分调动各类资源与保障部门密切配合，加快促进各项工作落地，为机场公司品质化发展做出新的、更大贡献。