时间如白驹过隙，转瞬间，试用期5个月已经过去了。在这5个月里，我完成了从学校到职场的巨大飞跃。期间有迷茫、有汗水、有欣喜，但更多的是收获。
　　遥想5个月前呼和浩特机场公司的新员工入职培训的参观学习部分，由同事带领我们分四组去机场核心的技术部门参观。我们参观学习了运行指挥中心的张彪班组、信息系统维护部的芯互联班组、航空安保部的维安班组、飞行区管理部的天路班组和李新班组。通过对这些班组的参观学习，我不但了解了整个机场是如何运行的，而且对于所学专业的和人文的东西有了更深的感悟。
　　而这部分的参观学习里，给我印象最深的是信息技术部的芯互联班组。原因有二：首先，我本科所学的是人力资源管理这个专业，绩效管理是该学科的核心知识，如何绩效和薪酬有效的结合是目前中国企业存在的普遍难题。其次，一个企业的文化是企业的无形资产，也是所有员工的核心凝聚力的源泉。关于这两个问题，在参观芯互联班组的时候我有了更深的感悟。
　　芯互联班组隶属于信息技术部，主要负责的是OA办公系统、视频会议系统、GPS应急救援系统、运行指挥中心的大屏显示系统以及办公网络平台。工作的特殊性决定了这个部门的绩效考核难以量化，因为并不能因为A同事解决了几兆网速的问题而B同事只解决了几KB的问题，就断定A同事能力更强，应该得到更多的绩效考核分。所以，芯互联班组的绩效考核指标主要是考查员工的能力、态度和业绩。此外，新互联班组岁数最大的同事58岁，几乎为民航事业奉献了一生，而由于现代科技的是迅猛发展，他们所掌握的技术已经完全跟不上发展。为解决这个问题，该部门帮助老人转型，实施新人带老人的形式，使老人们定期参与培训，提高了这些老人的业务实操水平，使员工与企业共同进步。
　　此外，我还参加了职能部门旺季在航站楼值班的工作和运行指挥中心的旺季跟班工作，直接进入一线了解了民航的整个运行过程。工作虽然繁忙，但这些都加速了在自我意识里身份的转变，并对民航这个行业有了一个全新的认识。以前我会认为飞机的飞行仅与飞行员和地面雷达系统有关，而现在的我已经知道，飞机的安全飞行需要有一个统一运行、规模庞大的整体，离不开每一个部门、每一个人员的配合。并且，对于信息技术部的举措，身体力行的教会了我如何把理论和实践有机的结合，使理论不再空乏，使现实问题借助理论知识得到很好的解决，而这是作为刚由校园进入职场的我最需要注意的地方。最后，我很骄傲我有幸进入呼和浩特机场公司工作，不仅仅是因为民航是个朝阳产业，更因为它是个运行高效的公司组织。我会保持初心、脚踏实地、心怀感恩的工作，为民航事业奋斗终生！