2015年，国务院下发了《中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的意见》，显示出对构建和谐劳动关系的高度重视。首都机场集团和内蒙古机场集团的企业文化核心价值观是“诚效知行 和谐共赢”，机场公司秉承内蒙古机场集团的企业文化核心价值观，将企业经营管理过程与构建和谐劳动关系紧密相连，不仅妥善处理劳资双方法律劳动关系，而且通过成立多项与员工息息相关的管理创新项目，助推和谐劳动关系构建，进而实现职企和谐共赢。
　　员工绩效管理 实现按劳分配　打破原有中庸 实现新的和谐
　　2014年，机场公司以“部门为主体、全员都参与、公司给政策”为总体思路开展员工绩效管理，提出“全覆盖、全过程、有重点、能量化、接地气、看疗效”的实施原则。经过两年的运行，平稳过度了原有国有企业的员工工资机制，实现“三个不一样”，即干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏一不一样。这一举措源于员工，用于员工，打破原有的中庸，实现新的和谐。2016年建立了绩效分层级考核机制，从上至下实现工作任务的层层落实，从下至上实现员工绩效到组织绩效的层层提升，在促进机场公司品质化发展的同时，持续助推员工和谐劳动关系的构建，实现员工与企业的和谐共赢。
　　阿米巴经营 实现团队捆绑　突破自我 实现组织和谐
　　2015年，机场公司积极贯彻落实集团公司人工成本管控新思路，以“投入产出比”为切入点，以“人工成本控得住、减员增效落得实、员工自己说了算、企业员工双实惠”为目标，在开展员工绩效管理的基础上，引入“阿米巴经营”理念，创新人工成本管控机制，全面推进人工成本科学化精细化管理进程。经过一年的推行，各部门管理层和员工在经营理念与管理思路上有了较大转变，实现了从 “要人”到 “要评估人”，从“要钱”到“挣钱”，从“分配钱”到“挣回钱”，从“注重自身”到“关注团队”的转变。这种转变，突破员工自我，提升了团队效率与效益，实现组织的和谐共赢。
　　员工创新管理 实现员工理想　搭建机制平台 实现和谐共赢
　　2016年初，机场公司秉承 “创新发展理念”，出台《呼和浩特机场公司员工创新项目管理办法(试行)》，以“科学导向，业务需求；创新驱动，岗位实用；孵化为主，奖励为辅”的原则，搭建员工创新机制平台。主张无论项目大小，只要能够体现员工自主创新，能够激发员工主动发现问题、思考问题、解决问题，机场公司提供资金、技术支持，共同打造“一切创新想法都能给予尊重，一切创新举措都能获得支持，一切创新成果都能得以保护”的企业创新文化氛围，实现企业的和谐共赢。目前奖励29项，立项15项。
　　机场公司在这三年时间里，除了以上三项大的管理创新举措外，还出台了合理化建议管理办法、员工竞赛奖励办法等管理举措，畅通员工发展平台，鼓励员工参与企业经营，从而实现职企和谐共赢。