6月15日，航空安保部旅检室三科室模拟运营正式启动。旅检室管理人员深入班组纵向到底横向到边自下而上的发动员工，模拟分设科室的运行最大程度的提升了管理效能，减少了管理幅度，缩短了管理链条，另外有机的融入阿米巴管理模式，把原来的“直筒式”勤务形式，改变成三个勤务模块，即“普检模块”、“行检模块”和“贵宾、头等和国际模块”和九个阿米巴单元。
　　通过优化整合勤务模式，显著提升了班组单位时间工作效能，利用阿米巴信息平台准确的统计旅客过检数、过检时间、最后对工作效率做出判定，高效精准的平台为旅检室衡量员工勤务水平和员工“工作实绩”提供了精确的效能数据，例如：某阿米巴小组5月总工作时间91小时45分，总检查人数为18581人，判定效率结果为“正常”，某阿米巴小组5月总工作时间为122小时36分，总检查人数为22308人，判定效率结果为“磨洋工”，某阿米巴小组5月总工作时间为91小时36分，总检查人数为19940人，判定效率结果为“高效”。旅检室充分利用阿米巴“赛马”平台，直接量化奉献值。表彰激励“高效能”阿米巴，督导培训“低效能”阿米巴，让员工认知和感受工作的意义并在工作中找到乐趣和价值。
　　“阿米巴”的细胞已经在旅检室组织内部开始自由自在的发生分裂并不断壮大，让每一位员工成为主角“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成安保部乃至机场公司制定的工作目标。