为贯彻落实《呼和浩特机场公司2015年度工作报告》人工成本管控创新的工作部署，全面推进机场公司人工成本管理科学化、精细化，逐步建立全员参与人工成本管控的管理机制，4月28日至29日，呼和浩特机场公司举办了“阿米巴经营模式构建与落地” 培训班。本次培训邀请深圳市百瑞达企业管理咨询有限公司刁东平老师主讲。培训由人力资源部副经理吴丽红主持，机场公司副总经理郭涌出席了培训。
　　为使培训内容充分融入机场公司人工成本精细化管理，人力资源部前期与讲师多次沟通授课内容，培训讲师对机场公司分管领导、人力资源部负责人、阿米巴试点部门负责人及公司人工成本管控工作小组人员进行了访谈，确保授课内容符合需求。培训内容涵盖了阿米巴经营模式、阿米巴经营哲学、阿米巴组织的构建、阿米巴经营模式的运营及单位时间核算制与经营会计五个部分。课堂上学员与讲师积极互动，通过学习，学员对阿米巴组织的经营管理与传统组织的管理方式有了全新认知。在如何建立阿米巴组织环节中，学员结合各部门实际运行特点，集思广益，完成了阿米巴经营链、经营体概况表和时间效益核算表，进一步了解如何建立阿米巴组织。
　　机场公司中层管理人员、主管级人员共61人参加了培训。