集团公司2015年工作会和党建会结束后，“新常态”的概念被广大内蒙古机场人提及，继续深入推进品质化发展，提高生产效能成为了应对“新常态”的重中之重。机场公司作为集团的龙头机场再一次成为了开源节流和降本增效的先行者。据了解，其下属的最大部门——航空安全保卫部已经开始推进组织机构整合、区域监护等一系列优化增效的框架搭建工作。
　　3月26日，航空安全保卫部对优化增效框架进行了第一次注血——结合绩效管理、阿米巴经营模式启动深化班组建设系列工作，为开源节流和降本增效工作充实最小执行单元的同时也为班组建设工作开辟了新思路。
　　新常态下的新思路：以班组建设为平台贯穿式整合重点工作 
　　集团公司高速发展的10年中，航空安全保卫部一直肩负着各项工作的试点任务，对于航空安全保卫部来说，试点先行是常态，勇于创新是思路，优化资源是出路。
　　在经过了班组建设、绩效考核试点工作的积淀后，航空安全保卫部迎来了“阿米巴”。当管理团队把三项工作串起来统筹考虑的时候，发现这三项工作都具备激发企业最小细胞的活力、盘活人力资源，从而达到开源节流和降本增效的特点。而且这三项工作可以进行有机结合：以班组建设为载体，建设高品质团队；以绩效考核为标尺，管控团队业绩；以阿米巴经营模式为抓手，激发团队全体成员的参与热情。
　　最终，航空安全保卫部确定了“新常态”形势下深入开展班组建设的新思路：将班组建设与阿米巴管理相结合，与绩效管理相结合，统筹兼顾，系统推进，提升品质化发展水平。
班组建设的新机制 
　　班组建设是企业软实力建设的硬基础，软实力建设是成功运用各类管理工具的前提，也是打造一支召之即来，来之能战，战之必胜的队伍的关键。面对新常态，拥有一支富有凝聚力、执行力、战斗力的队伍，是致胜法宝。航空安全保卫部是一支准军事化管理的队伍，员工听指挥、能吃苦、能打硬仗是传统，铁的纪律一直是这支队伍保证空防安全的根本。
　　“新常态”下的班组建设中，航空安全保卫部结合自身特点确立了以自下而上为主，自上而下为辅的双向建设新机制：一是适时将班组建设与绩效管理、阿米巴管理相结合，充分调动每一个单元的主观能动性，由最小单元牵头节支增效、提升品质；二是辅以自上而下的配套支持方案。如：领导班子成员每人负责班组建设的一项具体工作，每人联系一个基层班组，每人负责指导一个班组具体工作，每人帮助一个班组长开展工作的“四个一”工作机制，以及组建宣传组、现场管理组、文化建设组、制度建设组、综合保障组“五个一”工作组。
　　班组建设新亮点：原来你叫“阿米巴” 
　　班组建设结合阿米巴能否成为今后班组建设的新亮点？虽然航空安全保卫部将班组建设与阿米巴相结合的推进工作刚刚起步，但是笔者在走访时看到此项工作在各层管理人员、班组长、员工中引起了很大的反响，新思路会带来什么样的新变化引来热议。
　　班组长们已经开始迫不及待的对比过去、展望未来了：以前搞班组建设靠的是团队成员有共同的目标、愿景，班组成员愿意为了达成目标而改进，班组长的能力、魅力尤为重要。如何让大家心甘情愿的跟我一起干真是有困难，目标定高了相当于空中画了一张饼，目标定低了没效果，积极性调动不起来班组建设的工作最后就变成我自己干了！
　　——如果真能把阿米巴引入班组建设这些就都不是事了，人工成本核算了，大家肯定都愿意参与进来，还有啥目标不能实现？
　　——我说我总觉得差点啥，原来你叫“阿米巴”啊！