3月28日，呼和浩特机场公司“大讲堂” 2015年度第二期课程如期举行。飞行区管理部、信息系统保障部、公安分局3个保障部门及办公室、规划发展部、市场营销部、人力资源部和安全质量部5个职能部门依次讲解了2015年工作计划、重点工作和创新工作如何落地。机场公司领导、各部门中层管理人员及主管级管理人员参加了学习。机场公司党委书记张士臣主持了本次讲堂并做点评和总结讲话。 
    在各部门分别进行讲解后，张士臣指出，各部门日常工作中应加强按章办事，对规章制度的盲区要根据实际情况及时完善。要盘点好运行资源和设备设施的运行情况，重视原始数据的积累与应用，以数据分析作为工作决策的基础，及时查找风险源开展预见性管控。保障部门要强化专业技术队伍建设，提高应急处置能力，打造一支能及时发现问题、及时解决问题的队伍。各部门应高度重视智能化机场建设，充分发挥集体智慧结晶，群策群力共同推进。在“平安民航”建设方面，做好 “平安民航”三年规划及路线图，按任务时间节点推进，充分发挥“平安民航”建设平台，发挥协调联动作用，全员参与，使空防、反恐、治安等工作迈向新台阶。职能部门要当好机场公司的参谋，做好机场发展的服务者，当好服务管控的裁判员，做好全局规划的战略家，当好人才培养的教练员，深入实际当好运动员。
    在总结讲话中，张士臣强调，各单位要将2015年工作思路、重点工作及创新工作进行了系统、全面的讲解，对公司发展提出了新见解，使各位学员对机场公司发展有了更清晰的认识。张士臣结合机场公司管理实际，分享了马云 “管理者与员工的六种关系”及华为公司对管理者的要求，并对大讲堂提出了建议，人力资源部首先要做好选题与规划，课程内容要与实际需求紧密结合，与时俱进。职能部门要真正发挥带头作用，做好机场公司发展战略和风险防控研究。各经营保障部门要从安全、服务和经营入手，对机场公司安全运行、安全保障、经营管理和风险防控进行研究，确保机场综合保障能力和各方面的快速发展相适应。全体干部员工要适应新常态，以新心态、新状态、新姿态，做好本职工作，共同谋发展、保安全、促提升、享福祉。